1月12日，哈焊所召開2026年度人才工作專題會，圍繞“以價值引領力為根本，強化人才比較優勢”主題，系統總結“十四五”人才工作成效，謀劃“十五五”人才發展格局，為推動企業高質量發展、培育新質生產力筑牢人才根基。

會議首先學習了習近平總書記對人才工作的重要論述和重要講話精神，傳達了上級干部人才工作會議精神，系統回顧了“十四五”期間哈焊所人才隊伍建設整體情況。過去五年，哈焊所黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則，縱深推進“人才強企”戰略，在干部隊伍梯隊化、人才隊伍專業化、分配體系差異化、三項改革市場化等方面取得顯著成效。干部隊伍結構持續優化，年輕化、專業化水平顯著提升；人才引進質量不斷提高，高層次人才集聚效應初步顯現；激勵約束機制更加健全，三項制度改革縱深推進，為企業改革發展注入了強勁動力。

會議重點對各業務單元人才結構、梯隊建設與效能發揮情況進行了深入盤點和剖析。盤點顯示，各業務單元在人才隊伍建設、骨干梯隊培育、青年人才儲備等方面取得積極進展，部分業務單位在人均效能、梯隊活力方面表現突出。同時，也存在發展不均衡、高層次領軍人才相對短缺、復合型人才儲備不足、激勵體系精準性有待提升等問題。

在全面審視現狀、系統剖析問題的基礎上，哈焊所初步提出“五維人才發展體系”，力爭在國家級領軍人才數量、高學歷人才占比、創新團隊建設等方面實現新突破，全面構筑支撐企業長遠發展的戰略人才力量體系。隨后，與會人員圍繞人才強企展開深入研討，就完善人才培養路徑、優化激勵機制、促進人才流動等方面提出了意見建議。

黨委書記、董事長雷振就今后人才工作提出四項明確要求：一要深刻認識人才工作的重要性，牢固樹立“人才是第一資源”理念，抓好“后繼有人”這一根本大計，將人才工作擺在戰略全局核心位置，系統謀劃，常抓不懈；二要堅持系統思維與問題導向，推動人才鏈與產業鏈、創新鏈深度融合，圍繞戰略轉型和業務布局精準配置人才資源，深化全成本核算，提升人均效能和人力資本回報率；三要統籌優化人才“引育留用”全鏈條機制，堅持高質量進人，拓寬引才渠道，強化內部培養的系統性和前瞻性，特別是要加強青年科技人才和未來管理者的儲備與賦能；四要持續深化體制機制改革，健全以價值貢獻為導向的考核評價與激勵分配體系，強化考核結果剛性應用，暢通“能上能下、能進能出”渠道，充分激發各類人才創新創造活力。